صادف معظمنا منظمات جيدة، ومشاريع جيدة، وحتى مبادرات جيدة وصلت إلى نهاية حياتها الطبيعية. من المغري إنفاق الكثير من الوقت والطاقة والمال على علاج مؤسسات متعثرة، في حين أن المبادرات الأخرى، التي تحدث فرقًا أكبر، لا يتم دعمها.
تشتهر المنظمات غير الحكومية بالتردد في السماح لأنفسها بالموت وهناك بعض الاستثناءات البارزة لبعض المؤسسات التي اختارت أن تغلق أبوابها بعد أن تكمل بنجاح برنامج عملها الطموح التي كانت مخططة له. وهناك كذلك بعض المؤسسات لزيادة التأثير طويل المدى توقفوا عن الوجود ككيان منفصل وقاموا بتحويل دخلهم وأصولهم إلى تحالف عالمي او محلي جديد.
لا يتطلب الأمر عبقريًا للتنبؤ بأن قطاع المنظمات غير الحكومية مهيأ لأوقات عصيبة قادمة ليس في سوريا فقط وانما القارئ لذلك يدرك ان هذه هي دورة حياة أي أزمة إنسانية. حيث ستتغير بيئة التمويل السخي ويتناقص التمويل وتظهر أزمات جديدة. بالتالي سيجعل ذلك المنظمات غير الحكومية تواجه قرارات صعبة كمسؤولين عن الموارد المحدودة بشكل متزايد و تتطلب الأوقات العصيبة علاجات جذرية من أجل مصلحة المستفيدين لدينا. أولئك الذين نوجد في نهاية المطاف لخدمتهم، قد نحتاج إلى أن نصبح أكثر قسوة وتوجهًا نحو الأداء. قد نحتاج إلى رؤية الجنازات الاستراتيجية كجزء من تدخلات بناء القدرات.
نعلم من الطبيعة أن الموت جزء حميمي من أي دورة حياة. بصفتنا بناة للقدرات ، قد يتعين علينا أن نفكر بصدق في الكيفية التي يمكننا بها المساعدة في الإغلاق المسؤول، بالتالي نبحث عن "موت جيد بحثًا عن نهايات تنموية.
بالتالي نحقق جنازة جيدة تقدر كل ما تم تحقيقه وتشكر وتحتفل بالحياة التي مرت. إنها فرصة للتأمل والتعلم من الخير والشر لما حدث. إنه يوفر فرصة للناس للتعبير عن حزنهم، وبذلك، يبدأون في إفساح المجال للمضي قدمًا. يجب أن تساعد الجنازة الإستراتيجية الجيدة لمنظمة ما الناس على التحرر من عبء الذنب والندم واللوم عن أي إخفاقات. يجب أن تكون عملية لطيفة للحل والتسامح والتخلي عن الخطوط الحمراء المقدسة.
د. حسان جنيدي